轉(zhuǎn)眼間又到了年末的最后一個(gè)月，金加工車間面對12月份的繁重生產(chǎn)加工任務(wù)，仍需完成14套火電、9套水電，在這關(guān)鍵時(shí)刻，他們?nèi)σ愿埃龅骄慕M織、精心安排、精心落實(shí)，打好收官之戰(zhàn)，沖刺年終目標(biāo)，并采取了一系列的措施，來保證任務(wù)的全面完成：1、制定詳細(xì)可操作性的生產(chǎn)計(jì)劃，對每套機(jī)組的成套時(shí)間，主要零部件的加工時(shí)間，各工序的流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)等都要有具體的時(shí)間要求；2、強(qiáng)化成套工作力度，對電機(jī)和水機(jī)的成套分別落實(shí)到具體兩個(gè)人負(fù)責(zé)，全程跟蹤零件的加工進(jìn)度，加強(qiáng)與各計(jì)調(diào)人員的及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)好各工序間的流轉(zhuǎn)；3、各計(jì)調(diào)人員嚴(yán)格按照計(jì)劃要求組織生產(chǎn)，加快工序流轉(zhuǎn)節(jié)奏，控制好加工進(jìn)度，注重輕重緩急，提高零部件的成套效率；4、車間技術(shù)人員要及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的加工質(zhì)量問題，保證加工的順利進(jìn)行；5、要求車間領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)調(diào)人員深入生產(chǎn)一線，與廣大員工講清形勢，明確生產(chǎn)任務(wù)的緊迫性，提高工作效率；車間支部通過開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日等活動(dòng)，鼓勵(lì)全體黨員率先垂范，營造出全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合、不懈怠不推脫的良好工作氛圍。

截止到11月30日，車間已完成12月份產(chǎn)品計(jì)劃中的5套火電轉(zhuǎn)子加工和8套水電的零件加工成套，對交貨時(shí)間要求非常緊急的出國機(jī)組2016-74# 2000-8p配936-80的加工一路開綠燈搞突擊。

金加工車間作為零件在制成套的“前沿陣地”， 必須把計(jì)劃安排在前，為后續(xù)裝配爭取時(shí)間，車間因此將明年1季度的產(chǎn)品提上計(jì)劃，特別是加大長周期零件的在制力度，明年1月份的汽發(fā)轉(zhuǎn)子軸半精車、銑槽都已完工轉(zhuǎn)配槽楔，2、3月份的轉(zhuǎn)子軸的加工也已展開；1季度水電的磁軛、主軸、蝸殼、頂蓋底環(huán)、葉片等已到毛坯零件也都逐步投入加工，特別重點(diǎn)考慮三套出口贊比亞的16-22# 5290-8p配171-95機(jī)組的零件在制等。