2月6日上午，集團董事長、黨委書記聶忠海，副總經(jīng)理楊永名、王振峰等帶領各部門負責人一行11人到我公司向全體職工拜年，以此表達集團領導的親切問候。

首先，公司黨委書記、總經(jīng)理孟中惠向集團領導匯報了2016年公司生產(chǎn)經(jīng)營運行的基本情況和2017年所提出的經(jīng)濟目標，以及圍繞經(jīng)濟目標的完成所確立的六大方面任務，聽了公司領導的工作匯報后，聶忠海董事長作了重要講話。他深切地說，杭發(fā)去年干的不錯，作為現(xiàn)任班子的主要成員一定要帶好隊伍、培養(yǎng)新人。杭發(fā)從中外合資以后，走到今天確實很不容易，但是面對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的客觀要求，必須要有新的思路和突破，作為這屆班子成員必須要真正想辦法進行脫胎換骨。這主要包括這幾層含義：一是要進行團隊結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整改革，使之更加適應杭發(fā)發(fā)展的需要；二是要進行技術(shù)研發(fā)能力提升的新突破，不斷滿足集團內(nèi)相互配套需求，更好推進杭發(fā)做精做強做優(yōu)的戰(zhàn)略；三是要用現(xiàn)代化的思路去推進管理方式的新變革。杭發(fā)現(xiàn)在搬入新廠區(qū)后雖然比原來狀況要好，但整體上還有欠缺，每年苦苦掙扎，一旦形勢不好很容易翻船，因此要切實找差距、補短板，要積極向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學習，特別是日本一些企業(yè)的管理經(jīng)驗和方法很值得借鑒，需要在學習和運用上下功夫，見成效。要用管理的現(xiàn)代化推進企業(yè)的科學發(fā)展。

陪同接待的還有公司常務副總經(jīng)理周阿虎、總工程師王寅華、工會主席兼紀委書記陳國良等。