7月30日下午，公司在行政樓二樓會(huì)議室召開半年度工作會(huì)議。公司中層（含助理）及以上人員共35人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理丁達(dá)兵主持。公司董、監(jiān)事會(huì)成員出席會(huì)議。

本次會(huì)議首先由公司總經(jīng)理丁達(dá)兵作了題目為《勵(lì)精圖治、再創(chuàng)佳績(jī)、勤勉耕拓、繪好藍(lán)圖》的報(bào)告。他說(shuō)，2020年是公司“十三五”規(guī)劃收官之年，公司在杭汽輪集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初提出的工作目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。在面臨疫情防控、復(fù)工達(dá)產(chǎn)、合同承接、項(xiàng)目攻堅(jiān)等挑戰(zhàn)下，公司全體員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿達(dá)到了產(chǎn)銷和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)“雙過半”的既定目標(biāo)。他匯報(bào)了半年度的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并從防疫、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、安全、管理等七方面匯報(bào)了上半年的主要工作。他指出了半年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，并對(duì)目前市場(chǎng)進(jìn)行了深入分析。

面對(duì)下半年工作，他指出，產(chǎn)出目標(biāo)確保完成17500萬(wàn)元，力爭(zhēng)18500萬(wàn)元；合同承接確保1.6億元，力爭(zhēng)1.8億元。他提出，下半年要堅(jiān)持拼搶合同，穩(wěn)固老市場(chǎng)、穩(wěn)定老客戶，開拓新市場(chǎng)、挖掘新客戶，拓展資源，尋求新的市場(chǎng)合作模式。堅(jiān)持回款壓庫(kù)，要把繼續(xù)將“促回款、降庫(kù)存”作為公司重中之重的工作來(lái)抓。堅(jiān)持控本增效，繼續(xù)把控好經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)管理和原材料采購(gòu)等各道關(guān)口，繼續(xù)嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，第一時(shí)間完成安全隱患整改，并做到舉一反三。他向與會(huì)人員提出2組詞、12個(gè)字，希望能引起公司全體干部的思考，一是資本：理清家底，立足于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的資本有哪些；資金：資金是企業(yè)發(fā)展的血脈，上下要達(dá)成共識(shí)；資源：內(nèi)部挖潛，向外突圍，要盯、要挖掘、要拓展。二是高度：站位要高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作要加強(qiáng)；廣度：廣開門路跑市場(chǎng)，增營(yíng)收、搶訂單；深度：要在高質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展上做好文章。

接著，由公司營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等四個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)利用ppt簡(jiǎn)要匯報(bào)了各自上半年的工作，重點(diǎn)圍繞公司年初確立的重點(diǎn)工作，結(jié)合本部門實(shí)際，找出差距，提出了下半年工作措施和部門的創(chuàng)新工作。

會(huì)上，公司董事、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部副部長(zhǎng)李子云對(duì)公司今年上半年取得的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的表現(xiàn)表示肯定。他與參會(huì)人員就技術(shù)研發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面開展了交流，同時(shí)，他對(duì)杭發(fā)下半年工作提出了要求。會(huì)上，公司董事、集團(tuán)辦公室副主任陳明亮通報(bào)了集團(tuán)對(duì)杭發(fā)巡察“回頭看”情況，并就規(guī)范監(jiān)管提出了要求。

最后，公司董事長(zhǎng)、黨委書記周一飛作總結(jié)講話，他表示，公司上半年順利完成“雙過半”任務(wù)，成績(jī)來(lái)之不易，借此機(jī)會(huì)，他向參會(huì)人員并向公司廣大職工表示問候。他就二項(xiàng)重要工作作了布置，一是抓存量，要抓在手合同、庫(kù)存和應(yīng)收款，應(yīng)收款與庫(kù)存是一個(gè)累計(jì)數(shù)，困難是方方面面的，但只要下決心、花力氣，充分發(fā)揮資源，辦法總比困難多，要以政治高度來(lái)抓好此項(xiàng)工作。二是促增量，拼搶合同和擴(kuò)大產(chǎn)品領(lǐng)域，銷售人員要多跑、多聯(lián)系，要圈好已運(yùn)行產(chǎn)品售后服務(wù)和進(jìn)一步拓展產(chǎn)品領(lǐng)域這兩塊地。做好抓實(shí)了這兩方面的工作，公司十四五規(guī)劃藍(lán)圖才有跡可循，有據(jù)可依，才有實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的具體路線圖。此外，公司上下要堅(jiān)決做好“回頭看”整改，進(jìn)一步規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，全力以赴沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

會(huì)議要求公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，扎扎實(shí)實(shí)做好各方面的工作，確保取得實(shí)效，取得全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。